韓国のオフィスを、人々が使う言葉で

韓国の新しい会社での2日目の朝、だれかが軽くお辞儀をして、役職とともに自己紹介します。そして、その役職がどこに位置づけられるのか、まったくわからないことに気づきます。最初の週が終わるころには、おそらく、先輩にあたる人たちから「…님」と呼ばれ、任意だと知らなかった会食に誘われ、夜10時に、返事が要るのか要らないのかわからないメッセージを受け取っているでしょう。そのどれも契約書には書かれていません。すべて、人々が使う言葉の中にあります。

私たちは韓国語の教師であり、人事コンサルタントではないので、この記事は規則集ではなく、文脈つきの用語集です。韓国のオフィスは大きく異なります。社員10人のスタートアップと大手財閥系企業は、まるで別の国のように感じられることがあります。そこで、出典を示せるものと、私たち自身の説明とを分けています。調査を引用する場合は年を示し、古い調査にはそう記します。言葉の説明だけの場合もそう記します。눈치(ヌンチ)、決裁の手続き、服装といったオフィスのマナーについては出典が見つからず、統計をでっち上げるつもりはないからです。それぞれの表現は、韓国語と意味で示しているので、必要になる前に声に出して言えます。

役職の階段、下から順に

ほとんどの韓国の会社、とくに大きな会社では、仕事そのものとは別の、役職の階段(직급、チックプ)があります。この階段は、あなたをどう呼ぶか、どの程度の丁寧さを使うかを人々に伝えます。以下は、新しく来た人が最もよく出会う順序です。これは一般的な慣習についての私たちの説明です。すべての会社での正確な順序の出典は見つからず、段階を廃止したり統合したりした会社もあります。

パターンに注目してください。姓、次に役職、そして「님」です。「김 과장님」であって、「김씨」ではありません。先輩にファーストネームだけを使ったり、目上の人に「씨」を使ったりするのは、きつく聞こえます。相手の役職がまだわからないときは、「선배님」(ソンベニム、どんな種類の先輩でも)や、「팀장님」のような相手の役割が、多くの場所で安全なつなぎの言葉になります。判断を誤ったら、すぐに「죄송합니다, 직함이 어떻게 되세요?」(すみません、役職は何でしょうか)と尋ねるほうが、1か月当てずっぽうでいるよりずっとよいのです。

役職は、地位であるだけでなく、相手への話しかけ方でもあります。

님の文化:階段のスイッチを切るとき

すべての職場が階段を求めているわけではありません。メディアは、サムスン電子が役職の段階を減らして呼称を「님」に移行したこと、CJが2000年に「님」を導入したこと、行政安全部が2026年1月21日から23日の3日間、「役職なしの日」のイベントを行ったことを報じています。2026年4月に報じられた研究は、変更を試したあと、元の制度に戻した会社もあると付け加えています。ですから、役職なしの「님」は現実で、役職への回帰も現実です。どちらに出会うかは、会社によって、ときにはチームによって決まります。

スタートアップでは、名前に님をつけた「민수님」のような呼び方や、創業者にまで英語のニックネームが使われることがあります。私たちのアドバイスは簡単です。最初の1週間は、あなたを採用した人のまねをしてください。上司が取締役に「…님」と言うなら、あなたも同じにします。だれかが「편하게 부르세요」(呼びやすいように呼んでください)と言えば、くつろいでかまいませんが、それはあなたからではなく、相手から出た申し出を待つのが賢明です。

회식:仕事のあとの会食と、その衰退

회식(フェシク)は、仕事のあとのチームの食事会で、お酒を伴うことが多いものです。その評判は昔から変わりません。夜遅くまで続き、2軒目、3軒目とはしごし、残るよう静かな圧力がかかる。出典を示して言えることは、もっと小さく、最近のことです。ある経済紙は2026年10月14日に、パンデミック以降、多くのチームが1軒目で終わるようになり、居酒屋の数が2万軒を下回ったと報じました。これは質的な傾向であり、人々が実際にどのくらいの頻度で行くかの測定ではありません。

数字については、古い調査に限られます。2020年のJobKoreaの調査では、私たちの記録によれば、65.1%の労働者が月に1回ほどチームの食事会に参加していました。2023年のトレンドモニターの調査では、これも又聞きの記録ですが、年に1〜2回が適切な頻度だと答えた人が24.2%でした。これらは2020年と2023年の古い調査で、質問も対象も異なるため、互いに比べられず、現在を表すものでもありません。2026年の調査は見つからなかったため、現在、食事会がどれほど一般的かは申し上げません。

耳にする表現:「오늘 회식이 있는데 시간 되세요?」(今日会食があるのですが、時間はありますか)、「1차만 가요」(1軒目だけ行きましょう)、「먼저 일어나겠습니다」(お先に失礼します)。お酒を飲まないなら、「저는 술을 안 마셔요」は、新しく来た人が恐れるよりもすんなり理解され、水やソーダでたいてい受け入れられます。先輩に両手でお酌をするのは、いまもよくある礼儀で、すでに知っている丁寧な言葉を使うのによい機会です。

눈치:場の空気を読む

눈치(ヌンチ)は、文字どおりには目測を意味し、言われていないことに気づく技術です。だれがだれの帰るのを待っているのか、質問が公の場で先輩に恥をかかせないか、「글쎄요」(さあ、どうでしょう)がやんわりした断りなのか。これについての調査データはなく、でっち上げるつもりもありません。語彙として役に立ちます。「눈치가 있다」は褒め言葉、「눈치가 없다」は軽い不満、「눈치 보다」は他の人がどう思うかを気にする、という意味です。

実用面:「알겠습니다」は、「聞きました」という意味で、「同意します」ではないことがあります。大切なことは、「확인 차 여쭙니다」(確認のためにお尋ねします)と書面でフォローアップしてください。ほとんどの韓国人の同僚は、これを不信ではなく、気配りとして受け取ります。そして、あなたが指示を出す側なら、はっきりした「이해되셨어요?」(わかりましたか)が、みんなが推測する手間を省いてくれます。

야근と연차:時間と休暇

야근(ヤグン)は残業、연차(ヨンチャ)は有給の年次休暇です。時間についての法的な枠組みは、週40時間に最大12時間の残業を加えた52時間で、2024年1月から、省庁はこの上限を週単位で解釈しています。これは行政解釈についてのメディア報道なので、ご自身の契約書と照らして確認してください。省庁自身による2026年の最低賃金は時給10,320ウォン、有給の週休日を含む週40時間で月2,156,880ウォンです。

休暇について、勤労基準法のコミュニティによる要約では、1年の出勤率が80%以上の労働者は15日を得て、2年ごとに1日ずつ増えて最大25日になります。法令とは照合していないため、雇用主に確認してください。実際の使われ方について出典を示せるのは、調査です。2025年12月、市民団体の甲質119は、尋ねた1,000人の労働者のうち37.9%が、2025年に休暇を6日未満しか取らず、従業員5人未満の職場では76.8%に上り、56.2%が休暇中に仕事の連絡を受けたと報告しました。これは、メディアで報じられた市民団体の調査であり、公式の統計ではありません。

表現:「오늘 야근하시나요?」(今日は残業されますか)、「연차 쓰고 싶습니다」(休暇を取りたいです)、「반차 써도 될까요?」(半休を取ってもいいですか)。通常の礼儀は、早めに日付を伝えて尋ねることです。統計ではなく私たちの感想ですが、休暇の申請は、「그날 업무는 미리 정리해 두겠습니다」のように、引き継ぎを伴う計画として伝えるほうが通りやすいことが多いです。

労働時間を決めるのは契約書です。雰囲気を決めるのはチームです。

時間外のカカオトーク

多くの韓国の職場は、仕事にカカオトーク(카톡)を使い、オフィスと家庭の境界はそこで曖昧になります。2026年2月、甲質119は、調査した労働者1,000人のうち66%が、過去1年に時間外や休日に仕事の連絡を受けたことがあり、30.8%が午後10時以降に受け、80.5%がそれを禁じる法律を支持したと報告しました。これらの数字は、2026年にメディアで報じられた市民団体の調査によるものです。公式の統計ではなく、標本がどう選ばれたかも私たちにはわかりません。

表現:「퇴근했습니다. 내일 아침에 확인하겠습니다.」(退勤しました。明日の朝に確認します)、「늦은 시간에 죄송합니다」(遅い時間にすみません。メッセージの前に受け取るかもしれない言葉)、「급한 건가요?」(急ぎですか)。最後のものは、丁寧で、率直で、歓迎されることが多い表現です。夜に返事をするかどうかは、あなたとチームの間の問題で、何を求められるかは契約書と法律が決めます。

보고と결재:決定の伝わり方

보고(ポゴ)は上への報告です。何をしたか、何を計画しているか、何がうまくいかなかったかを、尋ねられる前に先輩に伝えることがよくあります。결재(キョルチェ)は正式な承認で、上の人の署名または電子的な承認です。多くの会社では、購入、休暇、書類が、こうした連鎖を待ちます。各ステップがどのくらい一般的かについての調査はないため、これは統計ではなく語彙であり、会社によって異なります。

表現:「중간 보고드립니다」(中間報告です)、「결재 올렸습니다」(決裁に上げました)、「협조 부탁드립니다」(ご協力をお願いします)、「참조로 넣어드릴게요」(CCに入れます)。短く、早い「보고」が、新しい同僚から聞くぎこちない場面のほとんどを防いでくれます。よい原則は、問題に気づいたその日に、解決策のひとつと一緒に報告することです。

昼食

昼食は同僚ととることが多く、「점심 드셨어요?」(昼ご飯は召し上がりましたか)は、質問であると同時に挨拶としても機能します。私たちが持つ数字は、メディアが報じた2019年のJobKoreaの調査だけです。ひとりで食べたのが23.6%で、昼食の平均額は6,110ウォンでした。これは7年前の古い調査で、物価も変わっているため、今日の現実として読まないでください。

명절の贈り物と祝日の礼儀

추석(チュソク)や설날(ソルラル、旧正月)の前に、多くの会社は贈答セットを贈り、先輩に小さな贈り物をする社員もいます。公式ではないコミュニティのデータである、労働者991人のブログ調査では、38.1%が贈答セットを受け取り、36.0%が現金を受け取り、84.1%がセットより現金を好むと答えました。上司への贈り物についての調査は見つからなかったため、その習慣を数字では説明しません。

表現:「즐거운 명절 보내세요」(よい祝日をお過ごしください)、「새해 복 많이 받으세요」(新年あけましておめでとうございます)、「감사히 받겠습니다」(ありがたくいただきます)。自分の会社の贈り物のルールが気になるなら、「회사 규정이 있나요?」は、同僚に尋ねる安全な質問です。

服装

服装についてのデータはなく、一般化もしません。正直なまとめは「회사마다 달라요」(会社によって違います)です。フォーマルな職場もカジュアルな職場もあり、いちばん早く知る方法は尋ねることです。初日は、「복장 규정이 있나요?」(服装規定はありますか)は人事への、「편한 복장이어도 돼요?」(ラフな服装でもいいですか)はチームメイトへの、良い質問です。

最初の週の10の表現

上のすべての表現は、最初のレベルから出てくる、丁寧な「-습니다/-아요/어요」のパターンを使っています。まとまりごと覚えておけば、同僚が話しかけてきたときにわかります。

3A級を試す3Aは、職場の韓国語が始まるレベルです。丁寧な依頼、理由を述べること、そして上の表現を実際の文の中で。就職やビザについてはお約束しません。