在一家新的韩国公司的第二天早上，有人微微鞠躬，报上自己的职称做自我介绍，而你发现自己完全不知道这个职称处在什么位置。到第一周结束时，你多半已经被比你资深的人叫过“……님”，被邀请参加一场你不知道可以不去的聚餐，还在晚上十点收到一条也许需要回复、也许不需要的消息。这些都不在合同里。这一切都在人们用的词里。
我们是韩语老师，不是人力资源顾问，所以这篇文章是一份带语境的词汇表，不是规则手册。韩国的办公室差别很大：一家十人的创业公司和一家大型财阀企业，感觉就像两个不同的国家。因此我们把能找到来源的和我们自己的解释区分开来。凡是引用调查的地方，我们都给出年份，调查较旧的地方，我们也会说明。凡是我们只是解释一个词的地方，我们也会这样说，因为对于눈치（察言观色）、审批流程或着装这类办公室礼仪，我们找不到来源，也不会为它们编造统计数字。每个短语都以韩语加含义的形式呈现，让你在需要之前就能大声说出来。
职级阶梯，从下往上
大多数韩国公司，尤其是较大的公司，使用一套与工作本身分开的职称阶梯（직급，jikgeup）。这套阶梯告诉人们该怎样称呼你、用什么程度的礼貌。下面是新来者最常遇到的顺序。这是我们对通行做法的一般性解释。我们没有找到每家公司确切顺序的来源，而且有些公司已经取消或合并了某些级别。
| 职称 | 读音 | 大致的中文释义 | 你会听到 |
|---|---|---|---|
| 사원 | sawon | 初级员工，入门级 | “신입사원 인사드립니다.”（新员工的问候） |
| 대리 | daeri | 助理经理，入职几年 | “홍 대리님, 잠깐 괜찮으세요?” |
| 과장 | gwajang | 经理，常常带领一个小组 | “김 과장님께 확인할게요.” |
| 차장 | chajang | 副部长 | “차장님, 결재 부탁드립니다.” |
| 부장 | bujang | 部长，资深领导 | “부장님, 보고드릴 게 있습니다.” |
| 팀장 | tim-jang | 团队负责人（是一种角色，不一定是职级） | “팀장님, 지금 시간 되세요?” |
| 실장 | sil-jang | 办公室或部门的负责人 | “실장님 회의 시작합니다.” |
사원、대리、과장、차장、부장 这个顺序是我们对通行做法的一般性解释。我们没有找到可以引用的来源，所以请把这些释义当作大致的。팀장 和 실장 是与阶梯并列的角色，各公司的用法不同。
请注意这个规律：姓，然后职称，然后“님”，比如“김 과장님”，而不是“김씨”。对上级只称名字，或对比你高的人用“씨”，听起来很生硬。当你还不知道某人的职称时，“선배님”（sunbae-nim，任何一种前辈）或那个人的角色，比如“팀장님”，在许多地方都是稳妥的过渡称呼。如果你判断错了，赶紧说一句“죄송합니다, 직함이 어떻게 되세요?”（对不起，您的职称是什么？），远比猜一个月要好得多。
职称是对一个人说话的方式，而不只是一个职位。
님 文化：当阶梯被关掉的时候
并非每个职场都想要这套阶梯。据媒体报道，三星电子减少了职级的级数，并改用“님”来称呼，CJ 在 2000 年引入了“님”，而行政安全部在 2026 年 1 月 21 日至 23 日举办了为期三天的“无职称日”活动。2026 年 4 月报道的一项研究补充说，有些公司尝试改变之后又回到了旧制度。所以“님”不带职称是真实存在的，回归职称也是真实存在的。你遇到哪一种，取决于公司，有时取决于团队。
在创业公司里，你可能会听到名字加 님，比如“민수님”，甚至对创始人也用英文昵称。我们的建议很简单：第一周，照着录用你的那个人的做法来。如果你的经理对一位董事说“……님”，你也这样做。如果有人说“편하게 부르세요”（怎么舒服怎么叫我），你可以放松，不过明智的做法是等对方提出，而不是由你提出。
회식：下班后的聚餐，以及它的衰落
회식（hoesik）是下班后的团队聚餐，常常伴有饮酒。它的名声由来已久：熬到很晚，转第二场、第三场，以及一种让人留下的无声压力。我们能有来源地说的，更少也更新。一家财经日报在 2026 年 10 月 14 日报道，疫情以来许多团队在第一轮之后就结束了，酒馆数量已降到 2 万家以下。这是一种定性的趋势，不是对人们实际去的频率的测量。
至于数字，我们只能依靠较早的调查。据我们记录，2020 年 JobKorea 的一项调查发现，65.1% 的劳动者大约每月有一次团队聚餐。2023 年 Trend Monitor 的一项调查（同样是转引来的记录）发现，24.2% 的人说一年一两次是合适的频率。这是 2020 年和 2023 年的较早调查，问题和样本都不同，所以它们不能互相比较，也不能描述今天。我们没有找到 2026 年的调查，所以不说现在聚餐有多普遍。
- 2020
- 一项较早的 JobKorea 调查：65.1% 大约每月有一次团队聚餐（较早的调查，非当前）
- 2023
- 一项较早的 Trend Monitor 调查：24.2% 说一年一两次是合适的频率（较早的调查，非当前）
- 2026 年 10 月
- 媒体报道：许多团队现在在第一轮之后就结束，酒馆已降到 2 万家以下（是趋势，不是调查）
你会听到的短语：“오늘 회식이 있는데 시간 되세요?”（今天有聚餐，您有空吗？），“1차만 가요”（我们只去第一场吧），以及“먼저 일어나겠습니다”（我先走了）。如果你不喝酒，“저는 술을 안 마셔요”比新来者担心的更容易被理解，一杯水或汽水通常也会被接受。双手给前辈斟酒仍然是常见的礼貌，也是用上你已经学过的礼貌用语的好时机。
눈치：察言观色
눈치（nunchi）字面意思是“量眼色”，是一种注意到没有说出口的东西的本领：谁在等谁先走，一个问题是否会让前辈在公开场合难堪，“글쎄요”（嗯，不好说）是否是委婉的拒绝。我们没有关于它的调查数据，也不会编造。它作为词汇是有用的。“눈치가 있다”是夸奖，“눈치가 없다”是轻微的抱怨，“눈치 보다”意思是顾忌别人会怎么想。
实际用法：一句“알겠습니다”可能意味着“我听到了”，而不是“我同意”。如果事情重要，请用“확인 차 여쭙니다”（我只是为了确认而问一下）书面跟进。大多数韩国同事会把这读作用心，而不是不信任。而如果你是下达指示的人，一句清楚的“이해되셨어요?”（听明白了吗？）能让所有人免于猜测。
야근 和 연차：工时和休假
야근（yageun）是加班，연차（yeoncha）是带薪年假。工时的法律框架是每周 40 小时，加上最多 12 小时的加班，合计 52 小时，而自 2024 年 1 月起，部委按周来解读这个上限。这是对一种行政解读的媒体报道，所以请对照你自己的合同核对。2026 年的最低工资，来自部委自己，是每小时 10,320 韩元，或者按每周 40 小时、含带薪每周休息日计算，每月 2,156,880 韩元。
关于休假，一份对《劳动基准法》的社区概述称，一年内出勤率至少 80% 的劳动者可得 15 天，而假期每两年增加一天，最多到 25 天。我们没有对照法规核对过，所以请向你的雇主确认。关于实际使用情况，我们能找到来源的是一项调查。2025 年 12 月，公民组织 Gapjil 119 报告称，它所询问的 1,000 名劳动者中有 37.9% 在 2025 年用了不到六天假，在员工少于五人的职场中升至 76.8%，而 56.2% 在休假期间被联系过工作的事。这是一项由公民团体做的调查，经媒体报道，不是官方统计。
- 52 h
- 每周上限：40 小时正常工时加最多 12 小时加班
- 10,320 韩元
- 2026 年每小时最低工资
- 37.9%
- 2025 年用了不到 6 天假（Gapjil 119，1,000 名劳动者，2025 年 12 月）
- 56.2%
- 在休假期间被联系过工作的事（同一项调查）
短语：“오늘 야근하시나요?”（您今天加班吗？），“연차 쓰고 싶습니다”（我想请一天年假），以及“반차 써도 될까요?”（我可以请半天假吗？）。通常的礼貌是早点提出并说明日期。我们自己的体会，不是统计数字：休假申请如果表述成一个附带工作交接的计划，往往更容易获批，比如“그날 업무는 미리 정리해 두겠습니다”。
你的合同规定工时。你的团队决定氛围。
下班后的 카톡
许多韩国职场用 KakaoTalk（카톡）来办公，办公室和家之间的界线在那里变得模糊。2026 年 2 月，Gapjil 119 报告称，在受访的 1,000 名劳动者中，66% 在过去一年里在下班后或休息日收到过工作联系，30.8% 是在晚上十点之后，80.5% 支持立法禁止这种做法。这些数字来自一个公民团体的调查，2026 年由媒体报道。它不是官方统计，我们也不知道样本是怎样选取的。
- 66%
- 过去一年中在下班后或休息日收到过工作联系（Gapjil 119，2026 年 2 月，1,000 名劳动者）
- 30.8%
- 在晚上十点之后收到过这种联系（同一项调查）
- 80.5%
- 支持立法禁止下班后联系（同一项调查）
短语：“퇴근했습니다. 내일 아침에 확인하겠습니다.”（我已经下班了，明天早上确认），“늦은 시간에 죄송합니다”（这么晚打扰了，你可能在收到消息之前先收到这句话），以及“급한 건가요?”（急吗？）。最后一句既礼貌，又直接，常常受欢迎。你晚上是否回复，是你和你的团队之间的事，而你的合同和法律决定什么是可以被要求的。
보고 和 결재：决定是怎么传递的
보고（bogo）是向上汇报：你告诉上级你做了什么、打算做什么、哪里出了问题，往往在被问之前就说。결재（gyeoljae）是正式的批准，也就是你上面的人的签字或电子签批。在许多公司里，一笔采购、一天休假或一份文件，要等一连串这样的批准。我们没有关于每一步有多普遍的调查，所以这是词汇，不是统计数字，而且各公司不同。
短语：“중간 보고드립니다”（中期汇报），“결재 올렸습니다”（我已经上报审批了），“협조 부탁드립니다”（请您配合），以及“참조로 넣어드릴게요”（我把您加为抄送）。一次简短而及时的“보고”，可以避免新同事告诉我们的大多数尴尬时刻。一个好的规则是：问题出现的当天就汇报，并同时附上一个解决办法。
午餐
午餐常常和同事一起吃，“점심 드셨어요?”（吃午饭了吗？）既是一个问题，也是一种问候。我们仅有的数字来自媒体报道的 2019 年 JobKorea 调查：23.6% 一个人吃，午餐平均花费 6,110 韩元。这是一项较早的调查，已经是七年前的了，价格也变了，所以请不要把它当作今天的现实。
명절 礼物与节日礼节
在 추석（中秋）和 설날（春节）之前，许多公司会发礼盒，有些员工会给上级送小礼物。一项针对 991 名劳动者的博客调查（属于社区数据，不是官方的）发现，38.1% 收到过礼盒，36.0% 收到过现金，84.1% 更喜欢现金而不是礼盒。我们没有找到关于给老板送礼的调查，所以不用数字来描述这种习俗。
短语：“즐거운 명절 보내세요”（祝您节日愉快），“새해 복 많이 받으세요”（新年快乐），以及“감사히 받겠습니다”（我心怀感谢地收下）。如果你想知道你们公司的礼物规定，“회사 규정이 있나요?”是向同事提出的稳妥的问题。
着装
我们没有着装方面的数据，也不会一概而论。坦率的总结是“회사마다 달라요”（因公司而异）。有些职场很正式，有些很随意，最快知道的办法就是问。第一天，“복장 규정이 있나요?”（有着装规定吗？）是个向人力资源部提的好问题，“편한 복장이어도 돼요?”（穿得随意可以吗？）是个向队友提的好问题。
第一周的十句话
저는 … 입니다. 잘 부탁드립니다.
我是某某，期待与您共事。第一天的标准自我介绍。
안녕하세요
对你遇到的每个人的日常问候。对前辈，再加一个小小的鞠躬。
수고하세요
字面意思是“继续加油”。在你离开仍在工作的同事时常用。有些人觉得对前辈这样说听起来怪怪的，所以先听，再照你的团队的样子说。
먼저 가겠습니다
我先走了。回家时说，通常带一个小小的鞠躬。
잘 모르겠습니다. 알려주시겠어요?
我不太清楚，能告诉我吗？诚实而礼貌，也是新人理应如此。
확인하고 다시 말씀드리겠습니다
我确认一下再回复您。它能争取时间，又不用虚张声势。
죄송합니다. 다시 한 번 말씀해 주시겠어요?
对不起，能再说一遍吗？在你猜测之前先用它。
오늘 회식 참석하세요?
您今天来聚餐吗？这是一个问题，也是一个机会，可以说去、不去或“1차만”。
급한 건가요?
急吗？适合用在深夜来的消息上。
호칭은 어떻게 할까요?
我该怎么称呼您？第一周的好问题，也表明你很留心。
上面每个短语都用了礼貌的“-습니다 / -아요/어요”句型，它们从最初几个级别起就会出现。把它们当作整块来学，当同事对你说这些话时，你就能认出来。
试试 3A 级3A 级是职场韩语开始的地方：礼貌的请求、说明理由，以及把上面的短语放进真实的句子里。我们对工作或签证不作任何承诺。